Quels critères prendre en compte lorsqu'on recrute un CTO ?

 



Cet article vous est proposé par l'équipe de CO-CTO qui vous accompagne dans la dimension digitale de votre projet.

 

Le Chief Technical Officer joue un rôle fondamental dans l’entreprise : assurer le développement technique d’une structure, piloter les projets digitaux et diriger les équipes techniques en interne.

C’est un poste à haute responsabilité qui est crucial pour la prospérité de l’entreprise. De ce fait, le choix du futur CTO ne doit pas être négligé.

C’est pourquoi dans cet article nous verrons quels sont les critères essentiels à retenir lors du recrutement d’un CTO.

Un profil solide

 

Privilégiez une personne expérimentée. Le profil type est un Bac +5 en école d’ingénieur avec plusieurs années d’expériences professionnelles dans la gestion de projets informatiques. Votre futur CTO doit pouvoir comprendre vos besoins et appliquer des actions sous le prisme des valeurs de l'entreprise. Il ne doit pas être simplement à l’aise avec les technologies mais doit apporter un regard business sur votre projet afin de mettre en place les bonnes méthodes et de déployer les outils adéquats au bon fonctionnement des outils digitaux. Toutes ces choses seront aisément visibles sur les CVs qui vous parviendront et ne nécessitent aucune connaissance technique pour vérifier la véracité des informations présentent sur ceux-ci.

Des compétences techniques

 

En plus des compétences managériales, un bon CTO doit évidemment connaître les langages de programmation et outils de développement (HTML, JS, Framework, CMS...). Il doit veiller à ce que l’exécution des tâches de développement soit correcte, mais aussi choisir quelles technologies utilisées pour répondre à un problème bien particulier.

Le CTO doit avoir aussi connaissance des nouvelles technologies de l’information et de la communication, être familiarisé avec les notions de recherche et développement informatique, pouvoir faire de la veille technologique ainsi que connaître les principales normes en vigueur du RGPD.

N’hésitez pas à vous faire accompagner par une personne qui parle mieux la Tech que vous lors des entretiens. Cette personne pourra facilement reconnaître quelqu'un qui maîtrise son sujet de quelqu’un qui surévalue ses compétences.

Les qualités indispensables

 

L’expérience du CTO doit lui donner l’aptitude d’encadrer et de former les équipes techniques. Savoir maîtriser le côté humain est la première des qualités d’un CTO digne de ce nom. Il doit avoir un certain leadership et un profond sens de l’organisation pour réaliser les objectifs à court/long terme. De même un bon CTO sait être à l'écoute de tous ses collaborateurs et prendre en compte les avis de toutes les personnes qui l’entourent. D’un autre côté, il doit être charismatique et force de proposition pour légitimer ses choix stratégiques et technologiques : être en capacité d’apporter les arguments nécessaires pour convaincre ses interlocuteurs.

Quelques précisions

 

Notez bien que le type de CTO qui vous correspond dépendra beaucoup du niveau de développement de votre entreprise.

 

• Pour une start-up fraîchement lancée, le CTO doit être capable de proposer des solutions fonctionnelles rapidement afin de tester le produit sur le marché (même si ces solutions ne sont pas scalables).
• Lorsque l’équipe technique compte une dizaine de personnes, il ne s’agit plus de proposer de nouvelles fonctionnalités mais de stabiliser celles déjà existantes afin de maintenir et d’améliorer le produit pour le faire évoluer.
• Une fois la barre des 50 salariés franchie, le rôle du CTO devient beaucoup plus humain. Il met en place des processus et se met en retrait vis-à-vis des outils techniques.